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Mittwoch, 21. August 2019

Change Controlling

Change_Controlling
Ob durch Mitarbeiterbefragungen, Managementsysteme oder die professionelle Begleitung von Veränderungen - Change Prozesse versprechen Erfolg durch die Umsetzung geeigneter Maßnahmen. Oftmals sind diese Maßnahmen jedoch schnell vergessen, sobald der Change Berater das Unternehmen verlässt.

Die zentrale Frage ist also: Wie stellen wir die nachhaltige Umsetzung von Einzelschritten in Change Prozessen sicher – auch nach dem Workshop? Wie kann sich ein Unternehmen im Anschluss an die Beratung im Veränderungsprozess selbst steuern?

Im Juni 2010 kommt ein Tool auf den Markt, das genau dieses Ziel unterstützt: das Monitoring der in Change Prozessen vereinbarten Veränderungen. Als webbasiertes Instrument dient es der Erfassung, Dokumentation und Übersicht über alle für den Prozess relevanten Maßnahmen. Das Change Controlling Tool visualisiert alle Schritte im Veränderungsprozess bis zur Zielerreichung. Auch über die Workshops hinaus sind die Mitarbeiter an der Maßnahmenerstellung beteiligt. Das Change Controlling Tool macht den Stand und die Umsetzung der jeweiligen Maßnahmen transparent und schafft damit die Basis für die Übernahme von (Controlling-)Verantwortung im Prozess.

Wie Change Monitoring genau funktioniert, erläutert der Organisationspsychologe und Unternehmensberater Jaakko Johannsen am 17. Juni in München. Dabei gibt er einen fundierten Einblick in das Konzept, die Anwendungsgebiete und die technische Umsetzung des Change Controlling Tools. Angesprochen sind in erster Linie Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalverantwortliche, Change Manager, Projektmanager und Qualitätssicherungsingenieure.

Das Change Controlling Tool unterstützt die nachhaltige Umsetzung von Maßnahmen in folgenden Zusammenhängen:

  • Veränderungsprozesse
  • Strategieimplementierung (Balanced Score Card)
  • Nachgang zu Mitarbeiterbefragungen
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
  • Qualitätsmanagement-Systeme (EFQM, Six Sigma)
  • Mergers & Acquisitions

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