Home Veranstaltungen Veranstaltungscheck Dialog 2009 (Forum, Kongress)

leanlogo-benchmarkveranstaltet von MBtech Consulting GmbH; Sindelfingen
in Kooperation mit EBS Business School und Kowledge Foundation, Reutlingen
am 24. November 2009

Infrastruktur (Ort, Räumlichkeiten, Technik)
Der Ort der Veranstaltung war offensichtlich gut gewählt, hochpreisige Hotels an exklusiven Orten passen nicht zum Thema Lean Management. Räumlichkeiten einer Hochschule sind für diese Art von Veranstaltung geeignet. Selbst an die Beschilderung und Reservierung von Parkplätzen wurde gedacht. Das Foyer war insbesondere für das Motto der Veranstaltung - Dialog - bestens geeignet. (8 von 10 Punkten)

Tagungsbetreuung/Administration
Vom Einweiser zum Parkplatz, über die Ausgabe der Unterlagen bis zur Vereinbarung von Terminen mit anderen Teilnehmern ordentliche Rundumbetreuung durch die Mitarbeiterinnen und Mit-arbeiter des Veranstalters - bleibt zu hoffen, dass dieses Niveau auch bei höherer Teilnehmerzahlen zu halten ist. Getränke und Buffet wurden durch einen Caterer jederzeit sichergestellt auch - wie bei solchen Veranstaltungen üblich - kurzzeitig mit Verschwendung (Muda) in Form von Wartezeiten. Das Zeitmanagement der Veranstaltung war insgesamt gut. (8 von 10 Punkten)

Präsentationen/Unterlagen
Bei einigen Vorträgen/Präsentationen ist die klassische Kritik anzubringen - zu viel Inhalt auf den Folien - zumindest in den hinteren Reihen nur durch sehr gute Sehschärfe zu erkennen. Empfehlung: Mehr "Lean" auch bei Präsentationen. Durch die vollständig ausgehändigten Unterlagen konnten jedoch alle Beiträge auch im Detail nachgelesen werden. ( 7 von 10 Punkten)

Themenauswahl
Das eigentliche Highlight der Veranstaltung war die breite Themenauswahl. Durch die Veranstaltungskooperation von Engineering-/Consultingunternehmen, der Hochschule und Praxisanwendern konnte in den Vorträgen, Round Tables und der Podiumsdiskussion eine Brücke zwischen theoretischen Grundlagen, Einführungsproblematik und praktischer Anwendung des Lean Instrumentariums diskutiert werden, vielfach auch gespickt mit konkreten Anwendertipps. (9 von 10 Punkten)

Referenten
Auch wenn der berufliche Hintergrund der einzelnen Referenten nicht zu leugnen war, Consultant, Professor und Praktiker waren leicht durch Wortwahl, Gestik und Rhetorik zu unterscheiden, konnten jedoch alle „Kategorien" von Vortragenden überzeugen. Erfrischend auch die Beteiligung von Arbeitnehmervertretern und Praktikern aus unterschiedlichen Unternehmen an der abschließenden Podiumsdiskussion. (8 von 10 Punkten)

Praxisnutzen/Kundennutzen
Die Veranstaltung wurde geprägt durch die facettenreiche Bearbeitung des Themas „Lean Management" sowie durch die Möglichkeit für die Teilnehmer, sich in Diskussionsrunden, bei den Vorträgen und bei den Buffets durch Fragen und Diskussionen aktiv zu beteiligen.
Wer keinen Nutzen aus der Veranstaltung gezogen hat, ist selbst schuld. (9)

Preis/Leistung
Bei einem Kostenbeitrag von 250,- Euro (all inclusiv) pro Teilnehmer war das Preis/Leistungsverhältnis top! (10 von 10 Punkten )

Gesamtbewertung:
Hochkarätige Veranstaltung: schwäbisch - praxisnah - gut

LEANmagazin gibt eine klare Empfehlung für den DIALOG 2010 Sehr empfehlenswert!

 icon Dialog 2009 (530.86 kB)

 
Erklärung LEANmagazin-Punkte


Punkte      LEANmagazin-Punkte

66 -70benchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punkte  
54-65benchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punkte 
44-53benchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punkte 
34-43benchmark_punktebenchmark_punkte 
15-33benchmark_punkte 

0-14           Keine

5 Benchmark-Punkte werden nicht vergeben werden, da dies einem der 5 Kernprinzipien des Lean- Management widerspricht:
Perfektion kann man nicht erreichen, sondern nur anstreben.
Stillstand bedeutet Rückschritt.

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