Production System 2012
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veranstaltet von Management Circle; Eschborn
am 17. + 18. Mai 2011

Infrastruktur (Ort, Räumlichkeiten, Technik)
Das ansprechende Ambiente des Veranstaltungsortes ist bereits aus dem letzten Jahr bekannt. Kleine Unannehmlichkeiten, wie z.B. aufgrund von Baumaßnahmen keine Möglichkeit Taschen unter Verschluss zu geben bzw. eine recht große Parallelveranstaltung am Abend, konnten den Spaß an der Production Systems 2011 nicht trüben. Aufgrund einer weiter gestiegenen Anzahl von Teilnehmern wurde der Kommunikationsbereich (Ausstellung, Pausen) auf zwei Stockwerke erweitert. Die kommunikative Enge der Vorjahresveranstaltung wurde dadurch etwas entschärft. (7 von 10 Punkten)

Tagungsbetreuung/Administration
Management Circle ist hinsichtlich Professionalität sicher einer der besten Veranstalter im Bereich von Management Tagungen, so dass hinsichtlich der Veranstaltungsadministration kaum Wünsche offen blieben. Einzig beim Catering musste der Ansturm in den Pausen durch kommunikationsfreundliche Wartezeiten an der Essensausgabe in Kauf genommen werden. Beim Streben nach Perfektion wäre es für die nächste Production Systems ein kleiner Tipp, die Namensschilder der Tagungsteilnehmer beidseitig zu beschriften, so dass die Umhängeschilder in jeder Stellung gelesen werden können. (8 von 10 Punkten)

Präsentationen/Unterlagen
Die gezeigten Präsentationen waren in Summe von sehr hoher Qualität. Die Vorträge wurden als CD veröffentlicht und konnten somit nachvollzogen werden. Die Veranstaltung wurde durch die Kongressdokumentation, welche den Zeitplan, die Vorstellung der Referenten, Teilnehmerverzeichnis und Platz für Notizen beinhaltete, begleitet. So konnten zwar nicht unmittelbar zu den gezeigten Folien Notizen gemacht werden, aber dafür war das „Handgepäck" während der Veranstaltung sehr handlich. ( 7 von 10 Punkten)

Themenauswahl
Die breite Themenauswahl ist fast schon ein Markenzeichen der Production Systems. Auffällig waren 2011 der breite Raum den die Themen Führung, Team, Administration oder Lean außerhalb der Production einnahmen. So wurde die Veranstaltung zunehmend auch ihrem Untertitel „Die Leitveranstaltung für Lean Management" gerecht.  (8 von 10 Punkten)

Referenten
Neben den Lean-Klassikern unter den Referenten - wie Mike Rother - waren erfreulich viele Praktiker unter den Referenten, so dass den Zuhörern praktische Anleitungen und Tipps gegeben wurden. Einer der Teilnehmer wörtlich: „..., der weiß wirklich von was er redet". Wie bei solchen umfassenden Veranstaltungen üblich, konnten nicht alle Referenten rhetorisch überzeugen, aber Management Circle gelang ein beeindruckender Spagat zwischen Theorie und Praxis. Sowohl rhetorisch wie auch inhaltlich war der Vortrag von einem Branchenfremden - von dem Dirigenten und Produzenten Herrn Gansch - einer der inspirierendsten. Gratulation! (8 von 10 Punkten)

Praxisnutzen/Kundennutzen
Vorträge, Ausstellung und die Möglichkeiten des persönlichen Networking bieten den Besuchern der Production Systems einen umfassenden Überblick über das Thema Lean Management. Der ausgewogene Anteil von Theorie und Praxis ermöglicht allen Teilnehmern ihren entsprechenden Nutzen aus der Veranstaltung zu ziehen. (9 von 10 Punkten)

Preis/Leistung
Der 2-Tages-Kongress ist sicher nicht billig, aber seinen Preis wert. So zeigte die Teilnehmerliste auch überwiegend Mitarbeiter von größeren Unternehmen. Bleibt zu wünschen, dass künftig noch mehr KMUs den Nutzen dieser Veranstaltung erkennen. (6 von 10 Punkten )

Gesamtbewertung:
Mit 53 Punkten hat die Production Systems 2011 nur ganz knapp den Sprung zu 4 LEANmagazin-Punkten verpasst!

LEANmagazin gibt eine klare Empfehlung für die Production Systems 2012 - Sehr empfehlenswert!

icon Lean Productions 2011 (805.06 kB)

Impressionen:

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Erklärung LEANmagazin-Punkte


Punkte      LEANmagazin-Punkte

66 -70benchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punkte  
54-65benchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punkte 
44-53benchmark_punktebenchmark_punktebenchmark_punkte 
34-43benchmark_punktebenchmark_punkte 
15-33benchmark_punkte 

0-14           Keine

5 Benchmark-Punkte werden nicht vergeben werden, da dies einem der 5 Kernprinzipien des Lean- Management widerspricht:
Perfektion kann man nicht erreichen, sondern nur anstreben.
Stillstand bedeutet Rückschritt.

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