Shopfloor Management - Daimler live
Führungskräfte im Veränderungsprozess: Vom Change Agent zum Mentor

Für Geschäftsführer und Führungskräfte aus Produktion, Qualität, Logistik und Prozessoptimierung

Warum diese Impulsveranstaltung

Der Begriff Shopfloor Management ist nicht zu Unrecht in aller Munde: Er steht für verbesserte Führung und Organisation auf dem Weg zu einem schlanken Unternehmen. Die eingesetzten Methoden und Tools zielen auf die Verbesserung der Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ab, wobei diese den Problemlösungs- und Verbesserungsprozess selbst vorantreiben. Transparente Visualisierung, Verständlichkeit und Handhabbarkeit spielen bei Shopfloor Management eine wichtige Rolle. Mit geringem Aufwand werden jeden Tag ein frühes Erkennen von Handlungsbedarfen und eine hohe Problemlösungsgeschwindigkeit erzielt. Wenn sich Ihr Unternehmen in der „Lean Transformation" befindet, dann sollten Sie Shopfloor Management kennen lernen und einsetzen! Diese Phase erfordert ein besonderes Rollenverhalten der Führungskraft. Deren Sozial- und Führungskompetenz können Demotivation bei Ihren Mitarbeiter verhindern. Als Lean Manager steigern Sie deren Problemlösungskompetenz und vermeiden Mikromanagement. Nehmen Sie sich ein oder zwei Tage Zeit, um Ihre eigene Rolle im Veränderungsprozess zu reflektieren und leiten Sie Ihre zukünftigen Handlungsfelder ab. Wie die neuen Anforderungen, die an den Manager gestellt werden aussehen und wie dieser Mitarbeiter befähigt, erfahren Sie von und diskutieren Sie mit Führungskräften aus der Praxis und Lean Experten.

• Wie Sie die Problemlösungskompetenz Ihrer Mitarbeiter erweitern und eine offene Verbesserungskultur schaffen.
• Mit Hilfe welcher Shopfloor Management-Werkzeuge Sie Führung und Kommunikation verbessern, um damit Prozessstabilität, Qualität und Liefertreue nachhaltig sichern.
• Wie Sie den Veränderungsprozess managen – Bewusstsein schaffen, Verhalten ändern, Kultur leben.
• Was die Rolle des Managers als Mentor ausmacht – Neue Impulse für Ihren eigenen Führungsstil.
• Praktische Beispiele und Erfahrungen sowie mögliche Umsetzungsstrategien von Shopfloor Management für Ihr eigenes Unternehmen.

Programminhalte

• Shopfloor Management als Führungsinstrument – Qualität, Liefertreue und Produktivität als oberste Ziele
• Definition von Shopfloor Management – Standards und kontinuierliche Verbesserung der Visualisierung und Kommunikation
• Führungsstil und -verhalten – Was macht ein effektives Shopfloor Management aus?
• Shopfloor Management-Werkzeuge – Worin liegt der Nutzen, und was wird oft falsch gemacht?

Werkzeuge zur Diagnose: Management Assessment (Wissen und Anwendung)
Werkzeuge zur Planung: Coaching Konzept, Produktionstagebuch, Umsetzungsplanung
Werkzeuge zur Umsetzung: Standardisierte Informations-Center, Prozesskontrolltafel

Prozessbetrachtung vor Ort, Besprechungsteilnahme, Werksführung – Shopfloor Management live

• Einführung und Information zum jeweiligen Werk
• Shopfloor Management bei Daimler bzw. RECARO: Erfolgsfaktoren, Widerstände, Stand, Tagesablauf
• Teilnahme an der täglichen Frühbesprechung und der Qualitätsbesprechung
• „Go & see" – mehr als Info-Board und Kennzahlen-Visualisierung
• Rundgang: Fertigung, Montage, Info-Center
• Diskussion und Erfahrungsaustausch mit Führungskräften

Die Rolle der Führungskraft im kontinuierlichen Verbesserungsprozess

Resumée: Eigene Potenziale und Herausforderungen

• Welches Potenzial, welche Chancen haben Sie, um besser zu führen?
• Wie ändert sich Ihr Tagesablauf?
• Wie planen Sie Ihren Shopfloor Management-Einführungsprozess?

Bei den zweitägigen Terminen finden zusätzlich diese Inhalte statt:

• Impulsvortrag und Erfahrungsaustausch mit einem Ex-Toyota Manager (in Englisch)
• Praxisteil: Aufbau eines Info-Centers, Rollenspiel im Info-Center, kollegiale Beratung in Kleingruppen
• Übung: Menschenführung in der Praxis, strukturiertes Feedback an die Führungskräfte

Methodik

Vorträge, Beispiele, Werksbesichtigung und die aktive Teilnahme an Shopfloor Besprechungen zeigen, wie die Rolle der Führungskraft über den Erfolg eines schlanken Unternehmens entscheidet. Erleben Sie die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Shopfloor Management in der Praxis. Diskutieren Sie mit Geschäftsführern und Führungskräften über ihre Rolle und den Kulturwandel im Veränderungsprozess. Und gehen Sie mit Experten die ersten Schritte auf dem Weg zu BestPractice Führung mit Shopfloor Management.

Wir beraten Sie gerne

Katrin Kühn-Westhoff
Akademie Management
Tel. +49 7024 8056-141
Fax +49 7024 8056-111
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 Shopfloor Management Daimler 2012 (154.5 kB)