Inzwischen hat eine Vielzahl von Unternehmen ein Produktionssystem nach Lean Prinzipien eingeführt und arbeitet immer erfolgreicher damit. Doch zwischen traditionellem Controlling und den Verantwortlichen in der Produktion bestehen oft unterschiedliche Auffassungen, was die Beurteilung von Lean Tools und Kosten anbetrifft. Auf den ersten Blick stehen oftmals die Ziele von Produktion und Controlling im absoluten Widerspruch zueinander. Jedoch belegen eindrucksvolle Beispiele aus der Praxis, wenn Controlling und Produktion gemeinsam an einem Strang ziehen, dass ungeahnte Kostenpotenziale durch Lean Aktivitäten erschlossen werden können. Mit den hier vermittelten Kennzahlen können Sie nicht nur Kosteneffekte nachweisen, sondern Sie steuern hiermit gezielt Ihre Prozesse, anstatt nur die Performance zu beobachten.

Was Sie hier lernen: 

Einsparpotenziale erkennen – Wirksamkeit auf Ergebnis & Liquidität darstellen:

• ROI-Denke & Lean Production: Wie passt das zusammen?
• Lean Production Kennzahlen: Prozesse steuern statt Performance beobachten
• Bestandskosten: Heilige Kühe & mentale Sperren
• Mythos Rüstkosten: Häufiges Rüsten ohne Kostensteigerung
• Maschinenkosten: Richtige Berechnung & Stellhebel zur Reduzierung
• Qualitätskosten: Prozesskosten erfassen & gezielt beeinflussen
• Roadmap: Vom Wertstrom zur Kostenlandkarte

Praxisbeiträge:

• Best Practice Vortrag: Verbesserungen erfolgreich steuern und monitoren
• Miele & Cie. KG: Verbesserungen erfolgreich steuern im Produktionsnetzwerk
• KSB AG: Shopfloor Management Relaunch bei der KSB AG Pegnitz

Mit vielen Übungen & Roadmap zum sofortigen Umsetzen!

Unser besonderes Angebot für Sie:

Jeder angemeldete Teilnehmer, der seinen Kollegen aus Controlling bzw. Produktion mitbringt, erhält 20% Partnerschaftsrabatt auf seine Teilnahme!

Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen:

Angesprochen sind Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Controlling, Kostenrechnung, Montage, Fertigung, Produktionsplanung, Logistik, Technische Leiter, Werksleiter, Betriebsleiter, Consultants, KVP-/KAIZEN®-Verantwortliche sowie Mitglieder der Geschäftsführung und des Vorstandes.

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Prüfungsgebühr, Get-Together und der Dokumentation € 1.995,–. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass.

Grundkenntnisse zu Lean Production werden vorausgesetzt!

weitere Infos

 Kosten und Kennzahlen (361.5 kB)