Prozessoptimierung im öffentlichen Sektor - zu diesem Thema interviewte die IBM Jürgen Zirke, Vorstand der PAVONE AG, auf der CeBIT 2011. Jürgen Zirke, hob in seinem Interview vor allem die Chancen hervor, die sich durch die Optimierung von Geschäftsabläufen für den öffentlichen Sektor ergeben. Die Erwartungen der Bürger und Unternehmen an die Dienste ihrer Kommunen in Bezug auf Erreichbarkeit und Schnelligkeit sind in den letzten Jahren deutlich gestiegen. Die derzeitigen Internetauftritte der Kommunen beinhalten hauptsächlich die Informationsbereitstellung für Bürger, Unternehmen und Räte beziehungsweise Kreistage.

Shopfloor Management unterstützt das konsequente und nachhaltige Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens. Durch Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren Fokussierung auf Standardabweichungen, werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt. Die Einführung von Shopfloor Management ist weit mehr als der Einsatz unterstützender Methoden. Es ist zusätzlich eine hohe Disziplin und Konsequenz der gesamten Führungsmannschaft unabdingbar. Daraus entwickelt sich eine neue Unternehmenskultur.

5S
Dieses Simulations-Spiel zeigt den Teilnehmern eindrucksvoll und leicht verständlich die Funktionsweise der 5S-Methodik. Durch die Verwendung von richtigen Werkzeugen und Werkzeugkoffern wird der klare Bezug zur Realität dargestellt. Das Spiel lässt sich in zwei Varianten spielen. Eine Kurzfassung zur Demonstration von 5S und eine ausführliche Spielweise, in der die Teilnehmer jedes einzelne der 5S selbst umsetzen können.

Lean Production Simulationsspiel zur Vermittlung der Funktionsweise von Lean Production in einer transportablen Modellfabrik. Schrittweise wird die Firma Power World von der klassischen Massenproduktion zu einer schlanken Fabrik transformiert. Die erste Spielrunde ist geprägt von Überproduktion, zu hohen Beständen, großen Losgrößen, langen Rüst- und Störzeiten. Führen Sie die Firma mit Lean Production wieder zurück in die Gewinnzone.

Die Lehrfabrik:
Die Verwandlung einer Fabrik zu einer Lean Factory in nur 12 Tagen. www.lehrfabrik.de 

Die Modellfabrik beinhaltet fünf Produktionsprozesse mit jeweils einem Mitarbeiter, weitere vier Mitarbeiter kümmern sich um die Logistik, Instandhaltung, den Lieferanten und den Kunden. Vier bis sechs weitere Personen nehmen als Beobachter die notwendigen Kennzahlen auf.

Interview mit Prof. Dr. Ronald Bogaschewsky von der Uni Würzburg über eLösungen, Effizienz  strategischer Prozesse, Sourcing Collaboration, schlanke Wertschöpfung, Vertrieb, Paradigmenwechsel, Beschaffung ...

Die LeanFactory Group präsentiert anhand einer realen Fabriksimulation auf Basis der Toyota Prinzipien den Weg zu schlanken Prozessen mit geringen Beständen und Top Lieferperformance - und zeigt Ihnen anhand von Lean Thinking Hard- und Software praktikable Lösungen für die Praxis. Vom Wareneingang über Vorfertigung und Endmontage bis hin zu Verpackung und Versand zeigen wir Ihnen alle Komponenten, die Sie für die Umsetzung einer Lean Factory brauchen.

The Mobile Fulfillment System:
game-changing warehouse automation for pick, pack and ship