Publikationen

Hier ein paar Beispielfolien:

 

Können Sie es sich leisten,

• dass Ihre Mitarbeiter nicht kontinuierlich Verschwendungen erkennen und eliminieren?
• dass Ihre Vorgesetzten „keine Zeit" haben, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu qualifizieren?
• dass neue Produkte regelmässig zu spät die Serienreife erlangen?
• dass Bereiche oder Abteilungen nicht koordiniert zusammenarbeiten?
• dass kundenspezifische Modifikationen oder Applikationen zu lange dauern?
• dass der Entwicklungskostenanteil an den Produktkosten stetig steigt?
• dass Sie nur wenig Transparenz über den wirklichen Status Ihrer Entwicklungsaktivitäten haben?
• dass die Fertigung/Montage nicht in der Entwicklungsphase einbezogen ist, obwohl der grösste Anteil der Produktkosten bereits in der Entwicklung festgelegt wird?
• dass der Einkauf zu spät in den Produktentwicklungsprozess einbezogen wird?
• dass erst bei der Inbetriebnahme Fehler auftreten (teuer, ...)

Wenn Sie sich nur einen dieser Punkte nicht mehr leisten wollen oder können, sollten Sie diese Publikation runterladen.

 

Sie haben Lean Management bereits eingeführt und suchen nach weiteren Verbesserungen?
Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter maßgeschneidert nach den Lean-Prinzipien zu entwickeln.

Lean Management wird weltweilt in nahezu allen Branchen eingesetzt. Häufig stehen organisatorische und technische Konzepte im Vordergrund. Die Entwicklung der Organisation, vor allem der Mitarbeiter, wird aber vernachlässigt und das volle Potenzial nicht ausgeschöpft.

Können Sie es sich noch leisten, dass:

• ca. 60-70% der Durchlaufzeit eines Kundenauftrags – Liege- und Wartezeiten sind?
• als strategisches Ziel für Ihr Unternehmen eine stärkere Kundenorientierung definiert ist, jedoch keine messbaren Massnahmen, um dieses Ziel zu erreichen?
• Ihre Mitarbeiter nicht kontinuierlich Verschwendung (Zeit, Qualität, Kosten, Ressourcen) erkennen und eliminieren?
• Ihre Führungskräfte nicht in Prozessen denken?
• Bereiche oder Abteilungen nicht kundenorientiert zusammenarbeiten?
• kundenspezifische Modifikationen oder Applikationen zu lange dauern?
• der administrative Aufwand stetig steigt?
• Sie nur wenig Transparenz über die tatsächlichen Status Ihrer Kundenaufträge haben?
• die Fertigung nicht konsequent in der Entwicklungsphase einbezogen ist, obwohl der
  grösste Anteil der Produktkosten bereits in der Entwicklung festgelegt wird?
• der Einkauf zu spät in den Auftragsabwicklungsprozess einbezogen wird?

... wenn Sie sich nur einen dieser Punkte nicht mehr leisten wollen oder können, sollten Sie diese Publikation herunterladen ...