Die zunehmende Variantenvielfalt bei gleichzeitiger auftragsbezogener Stückzahl-1-Fertigung macht es notwendig, ein größeres Augenmerk auf die Optimierung der Materialflüsse in der Produktion zu legen, um die Bearbeitungsmaschinen und Materialien noch effizienter nutzen zu können. Die Optimierung des Materialflusses mithilfe eines Kompaktsortierers kann wesentlich dazu beitragen.

Lean Management ist längst in den Unternehmen angekommen. Doch wurde es auch ausreichend langfristig angelegt? Wird Lean wirklich gelebt oder bleibt es doch nur Theorie? Der Weg zum schlanken Unternehmen ist steinig – deshalb möchte die "Production Systems" am 5. und 6. Juni 2013 in Frankfurt neue Impulse und Ideen geben. Die Tagung, organisiert vom Weiterbildungsanbieter Management Circle, konnte sich in den vergangenen Jahren als eine der Leitveranstaltungen für Lean Management im deutschsprachigen Raum etablieren. Referenten führender Unternehmen geben Praxisbeispiele, wie es gelingt, Lean-Prinzipien erfolgreich umzusetzen. Ebenso diskutiert wird das Thema Führung im Lean-Prozess, zum Beispiel mit Hilfe der Toyota Kata. Wie kann man Mitarbeiter erreichen? Und wie kann man Motivation lernen und lehren?

Am 07. März 2013 findet der 3. Technologietag der Fakultät Technik statt. Unter dem Titel „Manufacturing Excellence Day" steht der Tag ganz im Zeichen der schlanken industriellen Produktion. Anhand von Best-Practice Ansätzen führender Unternehmen erfahren Teilnehmer, wie Produktionssysteme effizienter gestaltet werden können.

Die Globalisierung der Wertschöpfung verändert die Produktionslandschaft nachhaltig. Nur die kontinuierliche Verbesserung der Produktion zum Erfolg im weltweiten Standortwettbewerb.

Sedotec hat in Mittweida eine der modernsten Produktionsstätten für Schaltschränke eröffnet und mit dem Neubau im Gewerbegebiet West ein Lean-Benchmark Konzept umgesetzt. Damit lassen sich in einem vollautomatischen Fertigungsverfahren monatlich hunderte Schaltschränke termintreu herstellen. In moderner Fließfertigung produziert das Unternehmen kundenspezifisch unterschiedlichste Schaltschränke ab Losgröße eins.

Lean Methoden und die entsprechenden Strategien, Prozesse sowie das dazugehörige Führungsdenken haben sich in vielen Unternehmen mittlerweile fest verankert. Aber welchen Herausforderungen müssen sich Unternehmen zukünftig in der Montage stellen? Dieser Frage widmen sich Referenten und Teilnehmer der 12. Management Circle Jahrestagung „Montage" am 29. und 30. Januar 2013 in Düsseldorf. Ehrengast aus Japan wird Lean-Experte Hitoshi Takeda, Geschäftsführer der SPS Management Consultants Japan sein. Der Schöpfer des „Synchronen Produktionssystems" stellt „Perfekte Prozesse für die Montage der Zukunft" vor. Ein Best-Practice-Bericht eines Unternehmens, das den Lean Gedanken lebt, kommt unter anderem von Dr. Christian Langer, Head of Lean Production Management der Lufthansa Technik AG. Er spricht über die „5 Lean-Erfolgsprinzipien bei Lufthansa Technik". Langer ist seit 2007 Leiter der zentralen Lean Production Abteilung und in dieser Position verantwortlich für die weltweite Koordination der Lean Aktivitäten und der Entwicklung von Standards.

Unter Shopfloor-Management (SFM) verstehen wir das Führen und Managen am Ort des Geschehens, also dort, wo Wertschöpfung im Unternehmen entsteht – und das entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die Idee ist es, dass Führungskräfte in einem Produktionsbetrieb am Werkbank führen und handeln – und nicht vom Schreibtisch aus Anweisungen geben. Die Vorteile liegen auf der Hand: Probleme werden früh erfasst, können besser strukturiert und nachhaltiger gelöst werden. Dieses Vorgehen ist sehr effizient und nachhaltig, verlangt aber angepasste Führungsprinzipien und erweiterte Kompetenzen.

"Die Betriebe sind in der Verantwortung: Wir brauchen alterns- und altersgerechte Arbeitsplätze, also gesunde Arbeitsplätze, damit die Beschäftigten eine reelle Chance haben, gesund in die Rente kommen. Gerade vor dem Hintergrund der Rente mit 67", so der Appell von Werner Cappel, 1. Bevollmächtigter der IG Metall Verwaltungsstelle Homburg-Saarpfalz.

Im Bildungszentrum Kirkel trafen sich über einhundert Betriebsräte und Schwerbehindertenvertrauensleute auf Einladung des "Saarländischen Gesundheitsnetzes ‚Gesundes Arbeiten – unser Ziel'", um Handlungsmöglichkeiten aufzuzeigen. In dem Netzwerk haben sich die vier saarländischen IG Metall Verwaltungsstellen, der Bildungsträger Arbeit und Leben DGB/VHS und die Arbeitskammer zusammengeschlossen.

Die MAN Diesel & Turbo Schweiz AG hat am Standort Zürich, unterstützt durch die Wassermann AG, eine ganze Reihe von Supply-Chain-Management-Projekten mit der Einführung der Warehouse-Management-Lösung SAP WM abgeschlossen. Im Kern ging es zuletzt um die Optimierung der logistischen Arbeitsprozesse innerhalb des Lagers. Die Wassermann AG unterstützte den Turbomaschinenhersteller in der Konzeption, im Prozessdesign und in der Implementierung der WM-Prozesse im SAP.

Das PSI-Tochterunternehmen PSI Metals Non Ferrous GmbH präsentiert vom 9. Bis 11. Oktober auf der weltweit führenden Messe für die Aluminiumindustrie „ALUMINIUM 2012" in Düsseldorf Lösungen für das Produktionsmanagement in der Metallindustrie. Auf dem PSI-Stand (Halle 9, Stand 9F10) erfahren Aluminiumhersteller und -verarbeiter, wie mit PSImetals die Produktionsabläufe optimiert werden können. Neueste Lösungen zum Energiemanagement als integralem Bestandteil des Produktionsmanagements stehen dabei im Fokus.

Am 21. Juni 2012 hatte die IBS AG gemeinsam mit der Josef Rees KG Zerspanungstechnik und der ComputerKomplett SteinhilberSchwehr GmbH zu einer Veranstaltung „Best Practice im Qualitäts- und Produktionsmanagement" eingeladen. Das Fach- und Diskussionsforum war speziell auf die Bedürfnisse metallverarbeitender Unternehmen im Mittelstand ausgerichtet. Veranstaltungsort waren die Räumlichkeiten der ComputerKomplett SteinhilberSchwehr GmbH in Rottweil, einem langjährigen Partnerunternehmen der IBS AG.