Überall dasselbe Bild, ob nun in der Flugzeugwerft, im Schiffbau, in der Brauerei oder in der Herzklinik. Wo Menschen arbeiten, wird verschwendet: Geld, Zeit, Arbeitskraft. Dabei lassen sich viele Prozesse schlanker gestalten, sagen Experten.

Verschwendung geht auf Kosten der Qualität, heißt es beispielsweise bei der Porsche Consulting, die mittlerweile zum VW-Imperium gehört und schon in etlichen Automobilwerken Arbeitsabläufe optimiert hat. Kürzlich erläuterten die Berater an ihrem Standort in Bietigheim-Bissingen, was möglich ist – vielmehr: Sie ließen es beschreiben.

Experten diskutieren über die Bedeutung der Kooperation in Wertschöpfungsnetzwerken

Perspektive Mittelstand, Aachen - Ist die Kooperation in der Wertschöpfungskette ein Erfolgsfaktor? Über diese Frage diskutieren die Teilnehmer der Best-Practice-Konferenz Automotive 2010. Die Veranstaltung findet am 20. Mai im GS1 Germany Knowledge-Center der GS1 Germany GmbH von 9:30 bis 17:15 Uhr in Köln statt.

Sieg beim „Automotive Lean Production Awards 2009" als Ansporn.

An die feierliche Verleihung des „Automotive Lean Production Awards 2009" erinnert sich Dr. Uwe Bader mit einem versonnenen Lächeln. Noch nicht einmal 2 Monate liegt die Preisverleihung zurück, doch für den Leiter des Teams „Global Production Systems" fühlt sich das wie eine Erinnerung aus einer fernen Vergangenheit an. Dr. Bader richtet seine ganze Aufmerksamkeit bereits komplett in die Zukunft: „Projekt 2012" ist der Codename unter dem Bühler sich weiter fit für zukünftige Herausforderungen macht.

Moderne Fahrzeuge sind mit einer Vielzahl an elektronischen Komponenten und der dazugehörigen Software ausgestattet. Um Ausfälle dieser Teile zu vermeiden, sind die Qualitätsansprüche der Automobilhersteller extrem hoch. Mit Automotive SPICE® steht ein anerkannter Standard zur Verfügung, der die System- und Softwareentwicklungsprozesse der Zulieferer auf Herz und Nieren prüft. Seit Anfang 2007 sind diese verpflichtet, diesen Standard bei ihren Entwicklungsprozessen zu berücksichtigen.

Kaum ein Autofahrer der morgens in sein Fahrzeug steigt, realisiert wie viel Software nötig ist, damit Motor, Bremsen, Fensterheber, Navigation oder Klimaanlage reibungslos funktionieren. Bleibt ein Auto liegen, so wird in den meisten Fällen zuerst die Fahrzeugelektronik unter die Lupe genommen. Dabei wächst der Anteil von Software und elektronischen Steuergeräten im Fahrzeug in schnellem Tempo weiter. Aufgrund dieser Entwicklung sind die Qualitätsansprüche der Automobilhersteller hinsichtlich der eingebauten Software deutlich gestiegen. Die Absicherung der Softwarequalität ist zu einem absoluten Muss geworden.

von Dr. Ulrich Anstadt, MBtech Group GmbH
Der internationale Wettbewerb macht es – insbesondere in der Automobilindustrie – notwendig, konsequent schlanke Produktionsprozesse in Unternehmen zu implementieren. Shopfloormanagement ist ein Instrument zur Umsetzung von schlanken Prozessen.

Ausgangssituation:
Im Jahr 2000 wurde bei der Daimler AG das Mercedes-Benz Produktionssystem (MPS) eingeführt. Damit war die grundlegende Voraussetzung für schlanke Produktionsprozesse gegeben. Seit der Zeit wurden viele Methoden des Produktionssystems im Konzern umgesetzt und erfolgreich in den Prozessen verankert.

Mobile Datenerfassungs- oder Betriebsdatenerfassungs-Systeme (MDE/BDE) sind Ideengeber und Kontrollinstrument für Kaizen-, KVP- (Kontinuierlicher-Verbesserungs-Prozess-) und Lean-Production-Systeme und helfen, die Fertigung transparenter und effizienter zu gestalten. Solche, auch MES (Manufacturing Execution Systems) genannten Systeme, erfassen die Ist-Zustände in der Produktion und stellen sie den geplanten Soll-Daten gegenüber.

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