Lean Management wird weltweit in nahezu allen Branchen eingesetzt. Häufig stehen organisatorische und technische Konzepte im Vordergrund. Die Entwicklung der Organisation, vor allem der Mitarbeiter, wird aber vernachlässigt und das volle Potenzial nicht ausgeschöpft.In den Köpfen vieler Verantwortlicher geistert die Vorstellung he rum, dass es sich bei Lean Management überwiegend um organisatorische Veränderungen handelt. Weniger Hierarchie, gestraffte Abläufe, Methoden wie KVP, Kanban, Gruppenarbeit und Total Quality Management – und schon läuft alles.

Der Lean-Gedanke hat jedoch einen zentralen Kern, der leicht über sehen wird. In keinem anderen Managementkonzept kommt es so sehr auf den Menschen an, auf die Mitarbeiter und ihre Führungskräfte, auf deren Kompetenz und innere Haltung. Insofern handelt es sich eher um eine Managementphilosopie als um eine moderne „Schlankheitskur" für die Organisation. Der Schlüssel zum Erfolg ist nicht die einmalige Einführung eines Konzeptes, sondern vielmehr die nachhaltige Veränderung der Verhaltensweisen und inneren Haltungen der Mitarbeiter und des Managements.

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 Lean Management – bewährte Technik neu gelebt (196.65 kB) 

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