IMIG China bietet mit ihrer Lean Convention in Nanjing eine Kommunikationsplattform für alle, die ihr Unternehmen und ihre Lieferkette effizienter und effektiver gestalten wollen.

Wie sehen die zukünftigen Anforderungen an Unternehmen in China aus, die Lean erfolgreich implementieren wollen? Was gibt es für unterschiedliche Möglichkeiten, bei der Adaption bereits existierender Lean Systeme europäischer Konzerne auf ihre Unternehmen in China. Mit welchen Schwierigkeiten müssen chinesische Unternehmen bei der Einführung und Umsetzung von Lean Prinzipien rechnen? Wie lässt sich "Lean Denken" und „Lean Leben" nachhaltig im gesamten Unternehmen implementieren? Was für best practice Beispiele existieren für die erfolgreiche Lean Implementierung in chinesischen Unternehmen?

Beratungs-Dienstleistungen für die Optimierung komplexer Produktionsprozesse und operative Umsetzung von Transformationsprogrammen wird die Lufthansa Technik AG in einem neuen Gemeinschaftsunternehmen mit der Unternehmensberatung McKinsey & Company anbieten. Vorbehaltlich der Zustimmung der Kartellbehörden soll das Joint Venture mit Sitz in Hamburg noch im ersten Halbjahr die Arbeit aufnehmen.

Dynamische Märkte erfordern flexibel und agil handelnde Unternehmen. Oftmals müssen mehrere Handlungsstränge parallel zum Ziel geführt werden ohne dabei die konzeptionelle Gesamtsicht aus dem Blick zu verlieren. Die Strategie muss klar und deutlich sein. Verantwortliche im Multi-Projektmanagement sehen sich deshalb mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert:

Dieser Frage geht Frank Scheihing, Qualitätsleiter bei der TRW Automotive GmbH, im Rahmen der Jahrestagung „Qualität 2013" am 12. und 13. März 2013 in München nach. Er gibt u.a. einen Einblick in einen Reklamationsprozess und stellt den höheren Nutzen von internen Audits dar.

Am 4. / 5. Juni 2013 lädt die Staufen AG in Kooperation mit der TU Darmstadt zum 4. Best Practice Day nach Darmstadt in das Wissen-schafts- und Kongresszentrum „Darmstadtium" ein. Unter dem Motto „Verdammt zur Spitzenleistung" steht der Kongress im Zeichen exzellenter Prozesse und kontinuierlicher Verbesserung entlang der Wertschöpfungskette. Praxisnah werden Beispiele vorgestellt, die, gemäß der Lean Enterprise Philosophie, ganzheitlich Wertschöpfung steigern und Verschwendung vermeiden. Top-Referenten aus Unternehmen und Wissenschaft vermitteln dazu praktisches Wissen sowie theoretische Grundlagen und geben Einblicke in Best Practice-Prozesse und -Betriebe. Die Veranstaltung richtet sich an Unternehmer und Manager aus allen Branchen und Funktionen, die sich mit den Themen Prozessverbesserung und Lean Management befassen.

14. Leitveranstaltung für Lean Management am 5. und 6. Juni 2013 in Frankfurt am Main. Die Erfahrungen der letzten Jahre haben gezeigt, dass Lean ein entscheidender Weg für Unternehmen darstellt, ihr Produktionssystem den Zwängen der Zeit anzupassen. Die zahlreichen Lean-Werkzeuge weisen dabei vielleicht eines Stücks dieses Weges, doch zur wirklichen Innovation des Produktionssystems bedarf es vor allem gelebten Lean-Managements und gelebter Lean-Kultur. Lean muss sämtliche Funktionen des Unternehmens erfassen, um echten Erfolg zu bringen. Lean steht für abteilungsübergreifenden Fluss sowohl von Material als auch von Information. Schnittstellen dürfen keine Bruchstellen mehr sein. Nicht allein die Implementierung bewährter Lean-Erfolgskomponenten, sondern vielmehr ein ganzheitlicher Denkansatz bringen nachhaltigen Erfolg. Jedes Unternehmen muss dabei seine eigene Lean-Philosophie entwickeln.

Wie sieht die Montage von morgen aus? Welchen Herausforderungen müssen sich Unternehmen in der Montage stellen? Wie sehen erfolgreiche Lean Prozesse aus? Diesen Fragen widmen sich Referenten und Teilnehmer der 12. Management Circle Jahrestagung „Montage" am 29. und 30. Januar 2013. Ehrengast aus Japan wird Lean-Experte Hitoshi Takeda, Geschäftsführer der SPS Management Consultants Japan sein. Der Schöpfer des „Synchronen Produktionssystems" stellt „Perfekte Prozesse für die Montage der Zukunft" vor.

Die vierte Ausgabe von Yokoten hält wieder ein breites Spektrum an Themen für Sie bereit: Wir haben auf der Production Systems, der Leitveranstaltung für Lean Management, recherchiert und die aktuellen Trends für Sie aufgespürt. Erfahren Sie mehr über den Einsatz der von Mike Rother beschriebenen Kata in Unternehmen oder wie ein Konzern wie Siemens vorgeht, um ein Produktions-System nach der Lean-Philosophie weltweit einzuführen.

Wie ist es möglich, in China Top-Qualität zu produzieren? Diese zentrale Frage beantwortete die Best Practice-Tour China der Staufen AG, an der Ende Juni 20 Geschäftsführer und Werksleiter aus Deutschland, Italien und China teilnahmen. Sechs erfolgreiche Fabriken internationaler und chinesischer Unternehmen öffneten dafür ihre Werkstore und gewährten einen tiefen Einblick in ihre Prozesse. Die General Manager und Produktionsleiter der Werke führten dabei nicht nur durch ihre Betriebe, sondern standen den Teilnehmern auch Rede und Antwort zu Herausforderungen, Hindernissen und Erfolgsstrategien. Das Fazit der fünftägigen Veranstaltungsreihe: China ist zwar in allen Belangen sehr heterogen aufgestellt und es gibt kein Patentrezept für Erfolg. Gehen Unternehmen die Herausforderungen aber überlegt und konsequent an, kann auch im Reich der Mitte profitabel Top-Qualität produziert werden – sowohl für den einheimischen als auch den internationalen Markt.

Agiles Entwickeln von Produkten und das agile managen von Projekten bringen schnell ans Ziel und liefern dabei genau das Ergebnis, das den größtmöglichen geschäftlichen Nutzen hat. Damit der Umstieg auf agile Prozesse reibungslos klappt, bedarf es professioneller Unterstützung: Projekterfahrene Coaches und zertifizierte Trainer greifen Teams und Unternehmen jeder Größenordnung beim Wechsel unter die Arme - weltweit und mit maßgeschneidertem Coaching.