Das KAIZEN® Institute Deutschland hat zum 1. Januar 2012 zwei weitere Geschäftsführer bestellt. Die beiden langjährigen Führungskräfte des KAIZEN® Institutes Manfred Pfeiffer (49), Geschäftsführer Österreich, und Detlef Marciniak (49), Business Unit Leiter Schweiz, rückten damit in das Top-Management der Consulting-Group auf. Gemeinsam mit Christian Bartholomay und Udo Reimer werden sie von nun an als vierköpfige Geschäftsführung strategisch wichtige Niederlassungen der global führenden Lean-Management-Beratung leiten.

Studien zeigen Defizite beim Kulturwandel hin zur "Lean Company" als größte Herausforderung deutscher Unternehmen im globalen Wettbewerb. Globalisierungseffekte, Finanzkrisen, die Auswirkungen sozialer Netzwerke auf die Konsumenten – Industrieunternehmen müssen sich auch in 2012 zunehmend und in immer schnellerer Taktung auf neue Rahmen- und Randbedingungen einstellen. Experten mit Zugang zu den Produktionsstätten in Deutschland warnen Unternehmen, die sich keinen systematischen Kulturwandel hin zur "Lean Enterprise" verordnen, vor dem Verlust ihrer Wettbewerbsfähigkeit: Ohne einen vom Management getragenen und vorgelebten permanenten Wandel zu installieren, so die Einschätzung von Branchenexperten, könnten viele Unternehmen im globalen Marktumfeld nicht dauerhaft überleben.

Die Karlsruher IAS GmbH präsentiert das vollständig in CANIAS ERP integrierte Groupware-Modul Collaborator. Der Collaborator bündelt und visualisiert ausgewählte Funktionalitäten und Informationen des umfangreichen ERP-Sytems auf einer klar strukturierten Oberfläche an einem „Single-Point-of-Control". Gleichzeitig sorgen die eingebundenen Kommunikationsfunktionen dafür, dass die Anwender auf Entscheiderebene zielgerichtet interagieren und bei kritischen Entwicklungen im Unternehmen schneller gegensteuern können. Durch das vernetzte Wissen spart das Management Zeit sowohl bei der Verfolgung von Geschäftsentwicklungen und Kommunikation als auch bei der Entscheidungsfindung und Prozessabwicklung. Als Leitprinzip für den Collaborator dienen die spezifischen Anforderungen von Managern, die ERP-Lösungen in der gesamten Fülle aber oft nicht abdecken.

Kata-Anwender und Interessierte treffen sich am 18. November 2011 in Frankfurt am Main mit Mike Rother und Kata-Botschafter Gerd Aulinger zum Erfahrungsaustausch. Der erste Kata-Praktikertag wird veranstaltet vom CETPM der Hochschule Ansbach unter Leitung von Prof Dr. Constantin May.

Seit Beginn des dritten Quartals bietet das internationale IT-Beratungshaus ConVista Consulting das Lieferantenbeziehungsmanagement als ein weiteres Leistungsangebot in seinem Beratungsportfolio an. Der strategische Zukauf der Creative 4U mit Sitz in Budapest, Ungarn und der dadurch entstandene Know-how- und Personalzuwachs ermöglichen diese Leistungsangebotserweiterung für eine internationale Kundenbasis. Die Berater setzen dabei auf die Supplier-Relationship-Lösung des langjährigen Partners und Softwareherstellers SAP.

Der neue Geschäftsbereich Lean Innovation der Staufen AG unterstützt Kunden dabei, entscheidende Vorsprünge auf den Märkten von morgen zu sichern und knappe Ressourcen rechtzeitig und effizient auszurichten. Die beiden Verantwortlichen Dr. Ulrich K. Frenzel und Ole Strachan haben dafür einen schlanken Innovationsprozess entwickelt, der vor allem mittelständischen Unternehmen helfen soll, Technologie- oder Innovationsführerschaft zu erreichen und nachhaltig abzusichern.

TBM Consulting: "Integrierter Lean-Ansatz verringert Durchlaufzeiten und setzt kurzfristig Betriebskapital frei".
Die Weltwirtschaft schwächelt. Auch in Deutschland geht der Aufschwung zurück, das Wort "Stagnation" geistert immer öfter durch die Medien. Ein Grund für viele Unternehmen, die eigenen Produktionsprozesse so zu gestalten, dass sie flexibel mit konjunkturellen Schwankungen umgehen können. Doch gerade Mittelständlern fällt es oft schwer, im Rahmen eingeschränkter Mittel das richtige Konzept zu finden. Einen möglichen Ansatz bietet ihnen das Rapid Rightsizing-Modell. Rightsizing wurde lange Zeit vor allem in den Vereinigten Staaten als integriertes Instrument zur Effizienzsteigerung angewandt. Erst im Laufe der letzten Jahre hat der Ansatz auch den Weg nach Europa gefunden. Im Gegensatz zum Downsizing, das in erster Linie Kosteneinsparungen durch Mitarbeiterabbau erreicht, zielt Rightsizing darauf ab, die Größe, Organisation und Mitarbeiterstruktur des Unternehmens vorausschauend und geplant zu optimieren.

Die Börsen fahren Achterbahn. Energiekosten und Rohstoffpreise steigen und erreichen Rekordstände. Währungen werden unsicher und ganze Staaten drohen in die Pleite zu rutschen. Und auch die Zinsen werden nicht immer auf dem aktuell niedrigen Niveau bleiben. Unternehmen, kleine wie große, können so gut wie gar nicht mehr mittel- und langfristig planen. Der Bedarf an qualifizierten Unternehmensberatern steigt. Zugleich sinkt aber die Bereitschaft, sich Berater oder andere externe Experten ins Haus zu holen, weil schon jetzt Krisenstimmung herrscht und Budgets gekürzt werden. Die Kosten sollen runter in deutschen Unternehmen.

In vielen Unternehmen gleicht das Thema Führung noch zu häufig einem bloßen Lippenbekenntnis. Nicht selten wird schlechtes Führungsverhalten der oberen Führungskräfte sogar wissentlich von der Geschäftsleitung geduldet, sofern das operative Ergebnis stimmt. Zu diesem Resultat kommt eine aktuelle Studie der Hochschule Osnabrück zum Stellenwert der Personalführung in deutschen Unternehmen.

Die Umstellung der Business Services eines Unternehmens auf eine innovative smarte IT Service Management Integration umfasst mehr als nur die Implementierung einer entsprechenden Software: individuelle und ganzheitliche Beratung, Prozessoptimierung, Schulungen und Change Management spielen eine essenzielle Rolle bei der erfolgreichen Projektumsetzung. SolveDirect hat deshalb im Juni 2011 eine Allianz mit der bluEDGE Methodik GmbH geschlossen.