Beide stehen für die Idee Projekte und deren Prozesse effektiver zu managen und zu optimieren. Henry Ford gelang dies bereits vor über 100 Jahren mit dem Projekt Modell T, das seitdem für Produkt- und Prozess-Innovation steht.

Mehr Effizienz im Projektmanagement und Unternehmenscontrolling durch die Nutzung der Projektmanagementlösung CoPTrack und eines ERP-Programms, wie etwa SAP. CoPTrack bietet dazu eine Brücke zwischen einer auf Projekte und einer auf betriebliche Belange ausgerichteten Sichtweise.

Die Vorteile eines Project Management Office (PMO) liegen auf der Hand – doch in der Praxis sind sie schwer durchzusetzen und werden oft vorschnell wieder geschlossen
von Thomas Winkelmann und Hauke Thun, PM FIREFIGHTERS

Hauke Thun und Thomas Winkelmann argumentieren in ihrem Beitrag, dass eine Organisationseinheit Project Management Office (PMO) gerade in Unternehmen, die mit einer Vielzahl von parallel laufenden Projekten beschäftigt sind, Effizienz und Qualität dauerhaft sichert. Im Autorenbeitrag nennen Thun und Winkelmann nun den Nutzen einer langfristigen Installation von PMOs, die Projekt-Standards vereinheitlichen und verbessern, und in einem zweiten Schritt die diversen Projekte im Unternehmen koordinieren.

Die Projektmanagement-Spezialisten von der COPARGO GmbH, Dreieich, haben als erste deutsche Trainingsorganisation die Zulassung für die neue Best-Practice-Methode „Management of Portfolios" (MoP) erhalten. Mit der MoP-Methode liefert COPARGO ihren Beratungskunden nun das vollständige Best-Practice-Know-how aus einer Hand für das Projektmanagement der APMG*. Für das Management von Portfolios ist seit Februar 2011 ein Leitfaden erhältlich. Hierin wird die Methode inklusive aller praxiserprobten Prinzipien, Rollen, Prozesse und Dokumentationsstrukturen für die Gestaltung eines optimalen Projektportfolios in Organisationen detailliert beschrieben. Ab sofort können Entscheidungsträger, Portfoliomanager und Mitarbeiter im Portfoliomanagement sich in einer zweistufigen Qualifizierung bei COPARGO mit dem Leitfaden und seiner Anwendung vertraut machen.

Projekte erhöhen die Agilität in Unternehmen und Verwaltung. Doch wie der Airbus A380 gezeigt hat, liegen Erfolg und Misserfolg eng beieinander. Routinierte Linienaufgaben werden ersetzt durch zeitlich begrenzte, zielorientierte Aktivitäten: Outsourcing, Verlagerung, Reorganisation, IT-Implementierung, Neuprodukteinführung, Innovationsvorhaben – die Anwendungsfelder von Projekten sind vielfältig.

Am 18. und 19. Mai führt Management Circle Fach- und Führungskräfte aller Branchen in München auf dem Trendforum „Multi-Projektmanagement 2011" zusammen. An zwei Tagen informieren Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Training über aktuelle Entwicklungen, Potenziale und Herausforderungen im MPM. Zu Wort kommen unter anderem Prof. Dr. Oliver Gassmann (Direktor, Institut für Technologiemanagement, Universität St. Gallen), Dr. Lutz Demuß (Geschäftsführender Gesellschafter, MOHRBACH Verpackungsmaschinen GmbH), Peter Wollmann (Head of BU PMO/ Strategic Business Development, Zürich Gruppe Deutschland) und Frank Hurtmanns (ehemaliges Vorstandsmitglied der BayWa AG). Als weiterer Gast wird der Autor und Keynote-Speaker Dr. Matthias Nöllke erwartet. „So funktioniert Vertrauen" lautet der Titel seines Beitrags, der Aufschluss über die wichtigste Ressource im Unternehmen gibt.

Der Begriff „Lean" hat Konjunktur. Vor allem in Zeiten geringer Umsätze und Deckungsbeiträge streben Organisationen danach, schlank zu sein. Das gilt auch für deren Projekte und Projektmanagement. Dabei wird meist vergessen, worum es bei den „Lean"-Konzepten eigentlich geht. Aus diesem Grund zeigt diese Methodenbeschreibung auf,

1. worin der Kern der „Lean"-Idee besteht,
2. wie sich die „Lean"-Idee auf das Projektmanagement übertragen lässt,
3. was die „Lean"-Idee für die Methoden des Projektmanagements bedeutet.

Schnellere Produktzyklen, immer weniger Zeit für immer mehr Projekte, dazu der zunehmende Mangel an ausgebildeten Spezialisten und Projektmanagern: Das Thema Anlaufmanagement stellt Unternehmen vor echte Herausforderungen. Wie sich diese mit einem prozessorientierten Ansatz lösen lassen, zeigt das Symposium „Ramp-up Live" am 7. April 2011 bei der WEISS automotive GmbH in Appenweier. Dort wurde in den vergangenen zwei Jahren das Anlaufmanagement prozessorientiert und abteilungsübergreifend neu organisiert. Mit Hilfe eines Business Process Management-Systems wurden dabei neben dem eigentlichen Projektmanagement auch zahlreiche unterstützende Prozesse optimiert und automatisiert. Das Symposium beginnt um 9.45 Uhr und endet gegen 16 Uhr. Die Teilnahme ist kostenlos, die Zahl der Teilnehmer ist allerdings begrenzt.

Zielsetzung dieses Artikels ist es attraktive Lösungsansätze aufzuzeigen, welche die Kommunikation der Disziplinen Prozess- und Projektmanagement wesentlich verbessert. Hierbei werden derzeit brachliegende Synergiepotentiale gehoben, die die Herausforderungen, welche hier am Beispiel der Automobilindustrie aufgezeigt werden, wesentlich minimieren können.

Die Herausforderungen der Zukunft liegen in der Beherrschung der Komplexität. Wesentliche Komplexitätstreiber sind, die steigende Variantenvielfalt, der steigende Vernetzungsgrad sowie der Zusammenprall der beiden Kulturen, Maschinenbau und Softwareentwicklung.

Die Prozessabteilungen und die Projekte agieren im Sinne des Unternehmens, haben aber dennoch unterschiedliche Zielsetzungen. Diese führen zu unerwünschten Kommunikationsbrüchen, denen die in diesem Artikel aufgeführten Lösungsansätze entgegenwirken und somit attraktive Nutzen bieten.

Erneut unterstützt die proventis GmbH den Career Service der Humboldt Universität Berlin. Anhand eines realen Projekts lernen die Studierenden wie Projekte effektiv geplant und umgesetzt werden. Die Abschlussveranstaltung »Projektmanagement für die Praxis« findet am 17.März 2010 in den Räumen der Humboldt Universität statt.

Bereits zum zweiten Mal unterstützt die Berliner proventis GmbH das Career Center der Humboldt Universität und lässt Studierende aller Fachrichtungen erste Praxiserfahrungen im Bereich Projektmanagement sammeln. Die Teilnehmer arbeiten in Teams an der Planung und Umsetzung eines realen Projekts und setzen dafür die Grundlagen der Projektmanagement-Methodik ein. Aufgabe der Studierenden aller Fachrichtungen ist die Planung und Organisation des Abschlussevents »Projektmanagement für die Praxis«, welches am 17. März in den Räumen der HU stattfindet. Im Rahmen dieser Veranstaltung stellen ehemalige Studenten der HU sowie weitere Unternehmen aus der Wirtschaft ihre eigene Projektarbeit vor.