Kurze Wege und räumliche Nähe sorgen für Wissensfluss
Phoenix Contact GmbH & Co. KG reduziert Zeitaufwand der Produktentwicklung nach „Lean Production"-Prinzipien

Konzeption, Konstruktion, Marketing und Vertrieb: Die Produktentwicklung setzt sich aus vielen einzelnen Funktionsbereichen zusammen, die oft in unterschiedlichen Gebäuden verstreut sind. Damit neue Produkte schnell und kosteneffizient in den Markt eingeführt werden, konzipierte die Phoenix Contact GmbH & Co. KG die gesamte Entwicklungseinheit des Geschäftsbereichs Überspannungsschutz nach „Lean Production"-Vorgaben.

Es gibt viele Neuerungen bei der Firma Humpert. Der Komponentenhersteller optimiert die Prozesse bei der Lenkerfertigung und ermöglicht dadurch eine noch kostengünstigere Umsetzung von Kundenwünschen und verkürzt die Fertigungszeiten. In einem neuen hochmodernen Testcenter werden die gefertigten Fahrradkomponenten auf ihre Haltbarkeit geprüft. In der Erweiterung des Testcenters sollen vor allem Lenker-Vorbaukombinationen als Gesamteinheit geprüft werden. Neben den technischen Verbesserungen setzt Humpert auf neue Marketing- und Kommunikationsstrategien. Die äußern sich in der Unternehmens-Markenpolitik und in der Corporate Identity.

Warum sollten kleinere Unternehmen und Handwerksbetriebe nicht von den ausgeklügelten Managementphilosophien der großen Unternehmen profitieren? Großunternehmen können vielfach von Kleinen lernen, aber auch umgekehrt wird ein Schuh daraus.

So gibt es seit Jahren eine Managementphilosophie, die heute nahezu in allen Großunternehmen Anwendung findet. Selbst Banken, Versicherungen, Krankenhäusern, Kommunen oder Schulen befassen sich heute schon vereinzelt mit Lean Management.

Das Prinzip der „Schlanken Produktion" (lean production) wurde ursprünglich von einem japanischen Automobilhersteller nach amerikanischem Vorbild entwickelt. Ziel dabei ist es, die Produktivität des Unternehmens zu steigern und Verschwendung zu vermeiden. Obwohl die weltweite Automobilbranche eine Vorreiterfunktion in der Prozessoptimierung eingenommen hat, lässt sich das Prinzip auch in der technischen Fertigung von Fenstern und Haustüren anwenden Zum Thema "Prozessoptimierung – Der Weg zum schlanken Unternehmen" fand Mitte Oktober 2009 das 5. Modul des Ausbildungs- Curriculums "Top-Managementwissen für Unternehmensnachfolger" statt. Um das Seminar möglichst praxisnah zu gestalten, wurde die Veranstaltung in einem teilnehmenden Fensterbauunternehmen, der Denzlein GmbH in Mistendorf bei Bamberg, durchgeführt.

Anlässlich der diesjährigen Jahrestagung des Arbeitskreises Baufachpresse in Dresden (1.-4.10.) stellten fünf Vertreter der Bauwirtschaft im Rahmen einer Forumsveranstaltung zur modernen Baustelle ihre Gedanken und Lösungsansätze zur Baustelle der Zukunft vor: Dr.-Ing. Hans-Hartwig Loewenstein, Präsident Zentralverband Deutsches Baugewerbe (ZDB)Dipl.-Ing. Karl-Heinz Noetel, Präventionsleiter der Berufsgenossenschaft der Bauwirtschaft (BG Bau) Dipl.-Ing. Wolfgang Müller-Reinecke, Business Development, RIB Information Technologies AGCai von Velsen, Geschäftsleiter Risiko- und Qualitätsmanagement und Leiter der Arbeitsgruppe Lean Construction, HOCHTIEF Construction AGPatrick Theis, Geschäftsführer, Drees & Sommer Prozessberatung, Stuttgart