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Consultants_Kommentar
Kann ein Unternehmen Veränderungen selbst durchführen oder ist man auf Consultants vom Schlage McKinsey, Berger oder Boston Consulting angewiesen?

„McKinsey – Abstieg vom Olymp" titelt das Manager Magazin und trifft zumindest für die Change Projekte in Sachen Lean den Nagel auf den Kopf. Sind es doch die Top Strategieberater von einst nicht gewohnt, auch bei denjenigen zu punkten, welche die operative Arbeit in den Prozessen verrichten.

Gerade bei der Einführung von Lean Methoden und der Lean Philosophie kommt es auf Kommunikation und Akzeptanz bei jedem Mitarbeiter an – ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess oder Lean Thinking funktioniert nicht ohne Mitarbeiter. Hier tun sich die jungen, dunkelgewandeten Akademiker besonders schwer.

Nach wie vor haben die großen internationalen Strategieberater ihre „Daseinsberechtigung", nur für die konkreten Veränderungsprojekte der operativen Prozesse sind sie nicht die erste Wahl. Natürlich haben die Top-Consultants dies auch schon gemerkt und suchen verstärkt „mehr Externe mit mehrjähriger Industrieerfahrung". Bis diese aber gefunden sind, sollte man besser auf geeignete Praktiker mit entsprechender Expertise zurückgreifen.

Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin

 
Fischer-Schuloffensive-MGG-1
Auszeichnung für das Martin-Gerbert-Gymnasium in Horb: Die Unternehmensgruppe fischer (Waldachtal) hat im Rahmen ihrer Schuloffensive erstmals das Zertifikat für „aktive Kooperationspartnerschaft" verliehen. Mit der Zertifizierung will das Unternehmen die Zusammenarbeit mit über 50 Schulen im Umkreis ihrer Standorte weiter ausbauen und die Qualität der Kooperationen erhöhen.

Fein säuberlich sind die Stifte und Lehrutensilien in den Pultschubladen des Biologiesaals eingeordnet. Auch in der Biologie-Vorbereitung hat alles seinen festen Platz, saubere Beschriftungen und Bilder sorgen für ein klares Ordnungssystem. Nicht nur Dr. Dieter Möhle, Abteilungsleiter für die Naturwissenschaften an dem Horber Gymnasium, ist begeistert: „Früher mussten die Kolleginnen und Kollegen oft lange suchen, bis sie ihre Unterrichtsmaterialien beisammen hatten. Heute liegt alles griffbereit."

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10_Ulmer_Gespraeche
Die zehnten Ulmer Gespräche, zu denen die Ingenics AG jährlich ins Stadthaus am Münsterplatz lädt, geriet zum vorläufigen Höhepunkt der Veranstaltungsreihe. Dafür spricht nicht allein der große Andrang – mit über 180 Führungskräften aus Unternehmen kamen mehr Besucher als je zuvor –, auch die Referenten erwiesen sich als brillant. Wer aufgrund des Themas „Strategie, Planung, Prozessgestaltung. Und dann? So aktivieren Sie den Faktor Mensch – und Ihre Systeme werden laufen lernen" einfache Rezepte für den unternehmerischen Erfolg erwartet haben sollte, dürfte aufs Angenehmste „enttäuscht" worden sein. Tatsächlich kommen viele Gäste immer wieder nach Ulm, gerade weil sie wissen, dass sie hier brauchbare Erkenntnisse gewinnen, ohne ein Vertriebs-Event über sich ergehen lassen zu müssen.

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LEAN_Tipp
Einführung von Lean mit finanzieller Hilfe!
Hallo liebe Leser, es ist doch schon verrückt: da könnten Firmen die Kreditklemme umgehen und zielgerichtet Geld bekommen - der Wirtschaftsverband Industrieller Unternehmen Baden e.V. spricht bei einem Förderprogramm sogar von einem "willkommenen Geldregen" - und nur verhältnismäßig wenige Unternehmen kennen und nutzen diese Möglichkeiten.

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Lean Management, Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Selling, Lean Hospital, ja sogar Lean Government, lean, lean, lean – was hat es wohl mit dem Schlankheitswahn auf sich? Ist Lean ein professionelles Sparprogramm á la Weight Watchers oder Brigitte Diät oder steckt da etwa mehr dahinter? Haben nicht noch vor kurzem die PR-Profis unmissverständlich davon abgeraten den Begriff Lean zu verwenden - zu missverständlich, zu negativ, zu belastet. Entlassungen, Mehrarbeit, Effizienzsteigerungen zu Lasten der Mitarbeiter sind vielfach die Assoziationen zum Begriff Lean.

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