In einer Zusammenarbeit mit der Dualen Hochschule Baden Württemberg (DHBW), Stuttgart hat die IMIG International Management and Innovation Group AG eine Studie zur Verbreitung der LEAN- Philosophie und der tatsächlichen Anwendung von Lean-Prinzipien, Methoden und Tools bei der produzierenden Industrie in Deutschland erstellt. Diese wurden im Rahmen des Manufacturing Excellence Day der DHBW am 7. März in Stuttgart der Öffentlichkeit vorgestellt.

Zielsetzung der Studie war insbesondere die Ausprägung bei Einführung und operativem Anwenden der LEAN-Philosophie zu untersuchen, Erfolgsfaktoren zur nachhaltigen Implementierung zu identifizieren und daraus Potentiale für die Wettbewerbsfähigkeit der produzierenden Industrie in Deutschland abzuleiten.

Eine Lean-Kultur in den Unternehmen verankern von Dr. Daniela Kudernatsch
Viele Unternehmen spüren: Wir müssen unsere Führungskräfteentwicklung auf eine neue Grundlage stellen. Sonst können wir den Changebedarf in unserer Organisation nicht mehr meistern und unsere Führungskräfte brennen aus. Meist orientieren sie sich beim Entwickeln neuer Führungskräfteentwicklungskonzepte am Lean Leadership-Development-Modell

„Um auf Dauer wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir die Qualität unserer Leistung kontinuierlich steigern. Top-down können wir aber immer schwieriger erkennen, was nötig ist, um aus Kundensicht Qualität zu produzieren. Also müssen wir unsere Mitarbeiter dazu befähigen, selbst zu erkennen, was es zu tun gilt, um Qualität zu produzieren und die erforderlichen Initiativen zu ergreifen." Das erkannte in den zurückliegenden Jahren das Management vieler Unternehmen. Entsprechend viele Lean Management-Projekte wurden nicht nur in Produktionsunternehmen mit den Zielen startet, Verschwendung zu vermeiden, die Qualität der Leistung und damit die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Innnovationsgeschwindigkeit und -kraft und somit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern.

von Ruedi Graf, Senior Berater und Partner der Wertfabrik AG
In der Entstehung neuer Produkte verfehlen eine Vielzahl von Projekten die definierten Qualitäts-, Termin- und Kostenziele. Die Projekte dauern länger, überschreiten die Entwicklungs- oder Herstellkosten oder machen Abstriche in der ursprünglich definierten Spezifikation. Lean Development entschärft diese Situation grundlegend.

Lean Management, Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Selling, Lean Hospital, ja sogar Lean Government, lean, lean, lean – was hat es wohl mit dem Schlankheitswahn auf sich? Ist Lean ein professionelles Sparprogramm á la Weight Watchers oder Brigitte Diät oder steckt da etwa mehr dahinter? Haben nicht noch vor kurzem die PR-Profis unmissverständlich davon abgeraten den Begriff Lean zu verwenden - zu missverständlich, zu negativ, zu belastet. Entlassungen, Mehrarbeit, Effizienzsteigerungen zu Lasten der Mitarbeiter sind vielfach die Assoziationen zum Begriff Lean.