Das KAIZEN® Institute Deutschland feiert im Jahr 2012 sein 20-jähriges Bestehen und hat hohen Besuch aus Japan bekommen. Lean-Legende Hitoshi Takeda im Gespräch mit Tayfun Kaymakci, Leiter Marketing & Kommunikation beim KAIZEN® Institute Deutschland, über aktuelle Herausforderungen für deutsche Unternehmen, das Thema Mitarbeiterqualifikation und sein Verständnis von KAIZEN®.

Heute gibt es kaum ein Unternehmen, das die Erfolgselemente des Toyota-Produktions-Prinzips (TPS) nicht umgesetzt hat. Die überzeugenden Ergebnisse bereiteten den Weg für die Übertragung dieser Prinzipien auf die Produktentwicklung: Eine Zusammenfassung der wirksamsten Ansätze des Lean Development hinsichtlich Wertorientierung, Fehlervermeidung, Synchronisierte Prozesse, Standardisierte Prozesse, Qualifizierung der Mitarbeiter, Transparenz , Perfektion und Empowerment. Von Dirk Meißner, Inhaber Co-Improve Consulting

von Sabine Leikep, MQ Management und Qualität 3/2012

Vor zwei Jahren sorgte Mike Rother mit seinem Buch «Die Kata des Weltmarktführers – Toyotas Erfolgsmethoden» für Aufruhr in den Managementetagen. Denn mit der Kata gibt er eine Vorgehensweise an die Hand, die es ermöglicht, Potenziale von Mitarbeitern zu entfalten. Durch Schaffen einer Experimentierzone soll ihr Erfindergeist geweckt werden. 

Als «Kata» bezeichnet Mike Rother eine Verhaltensroutine, die Menschen befähigt, unmittelbar auf aktuelle Situationen zu reagieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen und durch das Anstreben von Zielzuständen kontinuierlich zu verbessern. Mit der Verbesserungskata können Probleme und Fragestellungen unterschiedlichster Art experimentell gelöst werden. Zum Erlernen der Verbesserungskata dient die sogenannte Coachingkata. Damit trainieren und unterstützen Führungskräfte ihre Teams in der Anwendung der Verbesserungskata.

In einer Studie der Beratungskollegen von Bain habe ich neulich gelesen, dass lediglich 19% aller Führungskräfte mit den Resultaten ihrer Lean Manufacturing Initiativen zufrieden seien. 81% sind also unzufrieden. Egal ob die Studie stimmt oder sich der Wert seit der Umfrage im Jahre 2007 leicht verbessert haben sollte: es bleibt die Frage nach den Gründen. Also warum bleiben die meisten Initiativen hinter den Erwartungen zurück? Ich hab da eine Meinung zu.

Lean Management, Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Selling, Lean Hospital, ja sogar Lean Government, lean, lean, lean – was hat es wohl mit dem Schlankheitswahn auf sich? Ist Lean ein professionelles Sparprogramm á la Weight Watchers oder Brigitte Diät oder steckt da etwa mehr dahinter? Haben nicht noch vor kurzem die PR-Profis unmissverständlich davon abgeraten den Begriff Lean zu verwenden - zu missverständlich, zu negativ, zu belastet. Entlassungen, Mehrarbeit, Effizienzsteigerungen zu Lasten der Mitarbeiter sind vielfach die Assoziationen zum Begriff Lean.