Freitag, 31. Juli 2015
  • IKOffice GmbH

    Top organisierter Werkzeugbau und klare Prozesse für eine erfolgreiche Teileproduktion

    Die IKOffice GmbH ist innovativer Anbieter von Software für den Werkzeug- und Formenbau, das Kunststoffspritzgießen, sowie die Umform- und Stanztechnik. "Wir kennen die umfangreichen Anforderungen dieser Branche", erläutert Ingo Kuhlmann, Geschäftsführer der IKOffice GmbH. Wir wissen, dass zu einer erfolgreichen Mehr ...
  •     Mithilfe der umgesetzten Effizienz-Maßnahmen senkte die H. Schulze Ladencafé GmbH ihren Ausschuss an Lebkuchenherzen um rund 30 Prozent. Foto: H. Schulze Ladencafé GmbH

    Ein (Lebkuchen-)Herz für mehr Ressourceneffizienz

    Eine gute Nachricht, nicht nur für Naschkatzen - der Gebäckspezialist Schulze von Ravensberg optimierte seine Produktionsprozesse und verringert dadurch seine Produktverluste um 1.300 kg pro Jahr. Das Regionalbüro Bielefeld der Effizienz-Agentur NRW unterstützte den Verbesserungsprozess mit einer Ressourceneffizienz-Beratung. Das Familienunternehmen H. Mehr ...
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79623188 - Ihr Schlüssel zum Erfolg! © Robert Kneschke

LEAN oder nicht LEAN, ... !

In den letzten Monaten ist uns bei vielen Lean-Implementierungsprojekten unserer Kunden immer wieder aufgefallen, dass bei bestimmten Situationen im Unternehmen - mehr oder weniger fundiert - sofort kolportiert wird: „Das ist aber nicht Lean!“

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Lean und ERP – Synergie oder Widerspruch?

von Sebastian Appenzeller, Armbruster GmbH und Jürgen Köbler, Hochschule Offenburg. Eine erfolgreiche Zusammenführung der Vorteile von ERP-Systemen mit den Vorzügen des Lean-Ansatzes kann zur Erschließung eines  erheblichen Verbesserungspotenzials und damit zu signifikanten Wettbewerbsvorteilen einer Unternehmung führen. Da dieser Ansatz in der Praxis häufig kritisiert und bisher kaum adäquat verfolgt wird, zielt dieser Beitrag darauf ab, einen innovativen Lösungsweg vorzustellen, welcher nicht nur theoretisch, sondern auch anhand eines ERP-Einführungsprojekts in einem KMU empirisch aufzeigt, dass Lean und ERP nutzbringend miteinander kombiniert werden können und sollten.

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Warum so viele Veränderungsinitiativen scheitern

von Uwe Techt, Vistem *
Ohne Engagement ist jede Veränderungsinitiative zum Scheitern verurteilt. Ursache für dieses fehlende Engagement ist oft die sogenannte selbsterfüllende Prophezeiung: Die Tatsache, dass Mitarbeiter und Führungskräfte glauben, dass die Initiative scheitern wird, führt letztendlich zum Scheitern. Es entsteht keine Veränderungsdynamik im Unternehmen. Um diese zu erzeugen, muss zunächst ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugt werden. Dabei reicht die Unterstützung des Managements nicht aus. Die beste Veränderungsinitiative wird scheitern, wenn nicht alle an Bord sind! Wirklich alle betroffenen Mitarbeiter müssen daran glauben, dass die vorgeschlagene Veränderungsinitiative nicht die "Titanic", sondern ein Rettungsboot ist, welches das Unternehmen aus den gegenwärtig "unsicheren Gewässern" in Richtung zukünftigen Erfolg führt.

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Gute Heilungschancen – Die Medizintechnikbranche im Fokus

Von Konstantinos Panagiotidis, Dipl.-Wirtsch.-Ing., seit 2011 als Senior Berater bei der CONCEPT AG
Die Medizintechnik gehört, was ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit anbelangt, zu den Hoffnungsträgern der deutschen Wirtschaft. Namentlich Innovationsfähigkeit und technologische Kompetenz werden als ihre größten Stärken benannt. Aber wie sieht es mit den operativen Leistungsdaten, mit der Performance der Prozesse aus?

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Ersatzteil-Produktion im 3D-Druck: Reset your Mindset!

von Steffen Kuhn
Im Oktober 2013 referierte Dr. Andreas Baader von der renommierten Unternehmensberatung Barkawi Management Consultants als Keynote Speaker auf dem ISLA (International Service Logistics Association) Innovations-Forum über die Potenziale des 3D-Druckes im Ersatzteilmarkt.

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Was Sie schon immer über Lean erfahren wollten und sich nicht zu fragen trauten …

Lean Management, Lean Production, Lean Manufacturing, Lean Administration, Lean Selling, Lean Hospital, ja sogar Lean Government, lean, lean, lean – was hat es wohl mit dem Schlankheitswahn auf sich? Ist Lean ein professionelles Sparprogramm á la Weight Watchers oder Brigitte Diät oder steckt da etwa mehr dahinter? Haben nicht noch vor kurzem die PR-Profis unmissverständlich davon abgeraten den Begriff Lean zu verwenden - zu missverständlich, zu negativ, zu belastet. Entlassungen, Mehrarbeit, Effizienzsteigerungen zu Lasten der Mitarbeiter sind vielfach die Assoziationen zum Begriff Lean.

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